Nos dias 18 e 19 de novembro, a Unidade São Sebastião/Centro recebeu a segunda visita técnica do Projeto Lean nas Emergências, etapa dedicada ao Diagnóstico de Demanda e Capacidade. A ação contou com a presença da equipe do Hospital Moinhos de Vento, instituição parceira do Ministério da Saúde na execução do projeto.

Durante a visita, foram acompanhadas coletas de indicadores, análises dos dados levantados na etapa anterior e ajustes nos fluxos assistenciais. Além disso, os profissionais da unidade seguiram avançando na implantação das melhorias propostas no plano operacional.

Sobre o Projeto Lean nas Emergências

O “Lean nas Emergências” é uma iniciativa do Ministério da Saúde, desenvolvida no âmbito do Proadi-SUS, que aplica a metodologia Lean para reduzir a superlotação, reorganizar processos, eliminar desperdícios e tornar o atendimento mais ágil e seguro.
O projeto é executado em parceria com hospitais de excelência, como Sírio-Libanês e Moinhos de Vento.

A metodologia envolve:

• Mapeamento de fluxos e identificação de gargalos;
• Reorganização de processos, espaços e rotinas;
• Capacitação das equipes assistenciais e administrativas;
• Acompanhamento contínuo dos resultados para garantir a sustentabilidade das melhorias.

Impacto esperado para o Complexo Hospitalar de Viçosa

A adoção do Lean traz benefícios diretos para pacientes e colaboradores, entre eles:

• Redução do tempo de espera na emergência;
• Melhora na gestão e rotatividade de leitos;
• Otimização do uso de recursos físicos e materiais;
• Mais agilidade, segurança e eficiência no atendimento;
• Maior satisfação dos usuários e das equipes.

O Complexo Hospitalar de Viçosa reforça seu compromisso com a qualidade assistencial, a inovação em saúde e a busca contínua por melhorias que impactem positivamente toda a comunidade.